金沙澳门官网风险管理的六大过程-规划风险应对2. 根据风险的优先级，按照需要，通过在项目预算、进度和项目管理计划中添加资源和活动来解决风险。
□ 避免：风险避免涉及调整项目管理计划，以消除有害风险引起的威胁金沙澳门官网，或将项目目标与有害风险的影响隔离，或者放松有危险的项目目标
□ 接受：表明项目团队决定不通过改变项目管理计划，来处理风险或者项目团队找不到其他更合适的风险应对策略
□ 风险储备：为将项目超过既定目标的风险降低到可接受的水平而预留的项目估算之外的一部分钱或时间
风险登记册是在风险识别过程中创建的登记册，会根据风险应对规划的结果进行更新。在这一阶段更新的风险登记册内容包括：
作者：秦羽｜公众号：秦羽思维，企业高管及创业者，资深管理教练。聚焦互联网、电商和新商业金沙澳门官网金沙澳门官网，洞察一切商业本质。
